Perumusan dan Penerapan Strategi

1.      Perbedaan perumusan strategi dengan penerapan strategi?

Perumusan Strategi	Penerapan Strategi
Memfokuskan pada sumber daya yang akan digunakan Berfokus pada keefektifan Proses intelektual Membutuhkan keterampilan intuitif dan analitis yang baik Mengkoordinasi beberapa individu dalam organisasi	Memfokuskan pada sumber daya yang digunakan selama organisasi berja Berfokus pada keefisienan Proses operasional Membutuhkan keterampilan motivasi dan kepemimpinan yang khusus Mengkoordinasi seluruh individu dalam organisasi

2.      Mengapa perubahan organisasi seringkali gagal?

Berikut beberapa hal yang menyebabkan perubahan organisasi  seringkali gagal:

• Semua orang memandang perubahan sebagai tujan ketimbang sebagai sebuah proses yang memerlukan perencanaan, persiapan, manajemen proyek dan perhatian yang konsisten.
• Visi tentang tujuan jangka pendek maupun jangka panjang tidak jelas.
• Peninggalan program perubahan organisasi sebelumnya yang gagal karena penanganan buruk menciptakan budaya skeptic dan cenderung menghindari resiko
• Gagal memberikan dukungan, pelatihan dan keterampilan yang diperlukan yang memungkinkan karyawan mampu beradaptasi dan menyesuaikan diri atas perubahan organisasi.
• Kurangnya komunikasi menyangkut perubahan termasuk, misalnya, memeberi informasi pada karyawan terlalu bertahap, yang beresiko tumbuh kembangnya gossip-gosip.
• Terlalu mengupayakan fokus perubahan secara sempit pada satu aspek organisasi dan mengabaikan “keterkaitannya” pada kehidupan organisasi.

 

3.      Penerapan strategi meliputi apa saja?Jelaskan!

o   Strategi instruksional

o   Strategi substansial/interpersonal

o   Strategi permainan.

 

4.      Alasan perusahaan lebih menyukai untuk melaksanakan perencanaan strategi secara tertutup dan menjaga strategi tersembunyi dari semua pihak?

a.       Penyebaran strategi perusahaan secara bebas bisa dengan mudah diubah menjadi intelijen persaingan oleh pesaing yang akan mengeksploitasi informasi tersebut.

b.      Kerahasiaan membatasi kritik, prakiraan, dan retrospeksi ke depan.

c.       Kerahasiaan membatasi pesaing untuk meniru atau menjiplak strategi perusahaan dan melemahkan perusahaan.

Oleh karena itu, pelaksanakan perencanaan strategi secara tertutup merupakan cara dalam menjaga kerahasiaan suatu strategi perusahaan dan sebagai tindakan untuk menyeimbangkan bagi kelangsungan hidup organisasi.

 

Sumber : 

http://repository.uinsu.ac.id/66/1/Menyusun%20Strategi........pdf